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建言獻(xiàn)策謀發(fā)展 奮勇拼搏作貢獻(xiàn) ——公司召開2025年項(xiàng)目總監(jiān)座談會(huì)

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2025年的工作已經(jīng)拉開帷幕,新的一年,公司如何發(fā)展需要聽取各方面的意見。2月15日,公司在成都市應(yīng)龍山莊召開項(xiàng)目總監(jiān)座談會(huì),興旺公司各位老總及53名項(xiàng)目總監(jiān)參加座談會(huì)。

座談會(huì)前楊總就2024年項(xiàng)目管理工作作了簡(jiǎn)要總結(jié),充分肯定了項(xiàng)目總監(jiān)在2024年項(xiàng)目管理工作中取得的成績(jī),同時(shí),指出了項(xiàng)目總監(jiān)存在的問題。

參加座談會(huì)的項(xiàng)目總監(jiān)緊緊圍繞2025年經(jīng)營(yíng)管理工作“拓渠道、控成本、提質(zhì)量、增效益”展開座談,黃懷志、張全春、岳良寧、謝傳金、李龍華等10名項(xiàng)目總監(jiān)在會(huì)上發(fā)言,16名項(xiàng)目總監(jiān)作了書面發(fā)言。大家按照座談會(huì)的主題,站在公司發(fā)展的高度,緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,就經(jīng)營(yíng)管理工作提出了許多建設(shè)性意見。

湯總聽取大家的發(fā)言后作了重要講話,湯總說,公司正在謀劃2025年的工作,今天想聽聽大家的意見,剛才大家講了不少的建議,有些建議非常不錯(cuò),感謝大家對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)心和支持!總的說,今年的形勢(shì)不容樂觀,將是十分困難的一年。主要是建設(shè)項(xiàng)目少、小、遠(yuǎn),而且我們?nèi)ツ曛械膸讉€(gè)大項(xiàng)目遲遲開不了工,許多項(xiàng)目在收尾,人員富余也很多。我們把今年經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)思想確定為“保就業(yè)、求生存”,就是要過緊日子、苦日子,怎么樣實(shí)現(xiàn)“保就業(yè)、求生存”?一是要明確目標(biāo),統(tǒng)一思想。每個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)都要充分利用自己的人脈資源,為公司拿業(yè)務(wù),具體要求是把自己的工資掙回來。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自我??偙O(jiān)隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊,有一些總監(jiān)已經(jīng)不適應(yīng)業(yè)主的要求。因此,大家要學(xué)習(xí),特別是注重思維的改變和管理方法的創(chuàng)新,不斷提高管理水平。三是強(qiáng)化協(xié)作,共創(chuàng)佳績(jī)??偙O(jiān)要善于帶團(tuán)隊(duì),抓好監(jiān)理人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力、向心力。四是深入貫徹“全員經(jīng)營(yíng)”理念,每一個(gè)總監(jiān)都要樹立主人翁思想,人人為公司找業(yè)務(wù),控制好成本。同時(shí),要抓好安全,確保不發(fā)生安全事故。還要認(rèn)真抓好廉政建設(shè),堅(jiān)決杜絕吃拿卡要,樹立興旺公司良好形象。